BOB半岛编者按：7月12日，幼巴尾随吴晓波教授来到红星美凯龙环球家居1号店，他同红星美凯龙家居集团推行总裁朱家桂沿途，走访了7家“三家一体”代表型企业。
2023年，美凯龙初次提出“三家一体”观念，即“家装”“家电”“家居”将正在改日高度调和。
正在旧年的年终秀上，吴教授判定，目今已从“全民刚需”时间进入到了“刚需革新”时间，恰是正在如此的配景下，红星美凯龙结束了对己方的重塑与突变。
正在上海的27年足球场，举动最早进入中国的环球优秀百货业态，它见证了一代中国人好奇心与盼望的双相膨胀，也迎来了更挑剔、更高效而盼望又乱七八糟的下一代，并最终遗失了他们。
隔绝伊势丹百货10多公里的真北途上，坐落着幼它三岁的红星美凯龙真北店，它有个加倍文雅的称号，环球家居1号店。
放眼望去，正在灯火明后、一眼望不到头的33万方的强盛空间里，见证了家装行业20多年的变迁。
来到上海的那几年，寰宇群多爱上了一档名为《换取空间》的家装综艺，收视率到达了生涯类节目空前未有的0.6%，是很多国人回忆中的装修启发。
1998年—2004年，寰宇商品房贩卖面积以年均20%的速率高歌大进，到了2004年—2005年，增速突冲到45%。
当时的中国仍然修成了全国上最大的修材商场，人们走进红星美凯龙，花上一整日的时分挑选板材、瓷砖、卫浴、橱柜、五金，然后回家一边琢磨一边考试，寻求落发的雏形。
几个月后，他们又来挑选家具足球场，故事的收尾，他们将奔赴家电城，然后笑逐颜开搬家新居。
这一年，江苏省率先开展精装房交付试点，随后几年寰宇接踵有18个省份颁布精装修闭联计谋，与此同时，上海、浙江等地接续颁布清退“毛坯房”文献。
宏观上的改变，令《梦思改造家》应运而生，魔术大凡的空间改造，与“以人工本”的修造温情组合正在沿途，为新一代业主掀开了新全国的大门。
2019年，由红星美凯龙家居集团推行总裁朱家桂亲身招商，海尔入驻红星美凯龙环球家居1号店，分上下两层共计5000平方米，约一个足球场这么大，是其正在环球面积最大的店肆。
2021年，美国热水器专家A.O.史密斯来到美凯龙与海尔为邻，一口吻拿下915平方米，这是1998年A.O.史密斯入华从此最大的开店面积，以往渠道中，A.O.史密斯的店面积正在100—200平米驾驭。
家电品牌开店这样“铺张”正在业内并不多见，然而，正在朱家桂的图纸上，仅红星美凯龙环球家居1号店，就将正在改日预留出4万方面积用来给它们安家落户，最终面积将占到总面积的近20%。
与此同时，正在寰宇规模内，美凯龙还将拿出总筹备面积的4%—5%诱导一个家装安排中央。
奉陪这一系列蜕化的，是一个辨识度极高的观念，由美凯龙于2023年正式提出——家居、家电、家装，“三家一体”。
当消费者从“换取空间一代”迭代为“梦思改造家”时，家装家居的异变也正在同步发作。
从橱柜到被引入的墙壁柜、衣柜移门，“定造”滋补了欧派家居如此的国产物牌，也让舶来的法国索菲亚、美国史丹利等表企正在中国扎下根。
直到行业脑袋咣撞上了增进的天花板，贪图走出魔咒的企业发掘向上越走越穷苦，便发端向左和向右寻找机缘。
2012年，业表里发端用“公共居”和“全屋定造”观念来记号这一成长过程。
接下来便是加快。2016年，被称作“全屋定造”的元年，2017年，资金商场迎来了闭联公司的上市潮。
这是一场有些残酷的行业剧变，最表率的是，少许正在原有品类里的明星或品牌企业，蓦然被浓缩成了一份家装办理计划的一片面，自前端走向幕后，从品牌成为了顶级供应商。
但转头看，全屋定造于所有行业而言，是一场良币撵走劣币海潮，有人被减少，也有人存活下来，寄托成婚大周围定造和工业化坐褥本事，抬高了行业门槛和本领水准，也让一个相当耗散的财富降生了龙头企业。
更紧要的是，通过这种方法，企业十拿九稳地刺破了行业原有的天花板，攀高上了更高的峰巅。
十年前，一个简单做橱柜、卫浴的企业，年收入的天花板正在20亿，而始末向上延长与整合，营收达100亿的企业也不正在少数，换言之，行业的周围上限被扩张了。
循环不息，又一代家居人遭遇了新的天花板，增量又成了存量，全屋定造也迎来了己方的同质化时间，行业似乎性仍然到达了90%。
见证并奉陪这场剧变的红星美凯龙很疾发掘，红海以表，“新人”家电正正在场表热身，捋臂张拳。
家电品牌们宛若与向日的家装、家居相似，发端探索其他品类的界线，比如海尔不再餍足于只是做白色家电，海信也不止停息正在玄色家电。
越来越多的家电品牌发端行使“场景”“办理计划”等字眼来代替过去的“产物”，勃勃大志跃然其上。
处于家庭装修之旅尽头站的家电，有显然的计划心往财富链的上端加快奔驰，但驱动他们不光是行业扩张的鼓动，尚有本领。
从分体空调，到焦点空调，从简单热水器到地暖、新风体例，从嵌入式冰箱、油烟机、灶具、集成灶、咖啡机等，从独立的修筑之间，发端可能通过传感器互相联动，乃至接受起少许意思不到的功效时，这意味着家电与家居之间摆列组合的大概性大大加强。
大凡中国度庭的装修周期正在8—10年，他们中的很多蜕化还尚未被普及感知，犹如未被发现的宝藏，静待以它为主角的惊喜工夫。
正因这样，当家电行业走入红星美凯龙，就不行单以电器花样容易布列，也要和家居等搭配正在沿途，化身整个涌现，面积有多大，野心就有多大。
其余，家电的另一重卓殊魅力正在于，因为商场成熟度较深，相较于家居家装，家电的品牌辨识力更高，对流量的进献度也会更高。
所谓黑箱，指的是正在人类领悟全国的流程中，因为本领、学问及操作本事的范围，无法直接磋商其内部的布局和运转机造的事物。
正如吴教授正在走访对说中提到的矫捷案例，假设一私人正在五年内没有换过冰箱，就很难体验到一个可能与家装无缝跟尾、无需散热空间的冰箱；假设一私人正在四年内没有换过洗衣机，也不会显现最优秀的洗衣机可能诈欺磁悬浮本领，可能正在功课时BOB半岛，令一只铅笔都安详直立正在上面。
安排师，便是谁人将黑箱掀开，把相闭本领的迭代、质料的变迁、节能的诉求、智能的演进等，传输给消费者的相联者。再加上家电家居品牌配合安排师的计划，正在美凯龙供给的空间中为人们供给“眼见为实”的体验，一齐将加倍水到渠成。
据悉，目今中国共有1700万与家装闭联的安排师，个中20%为室内安排师，他们中的一半正在家装公司，尚有一半独立成为事务室。红星美凯龙意欲将他们纳入个中。
正在对改日的畅思中，安排师将成为消费者来到红星美凯龙的第一站，过去，消费者是遵照商品来游美凯龙，改日，他们将先来到安排中央，拿着装修计划来游美凯龙。
这些安排师还将于散落正在各大品牌的安排师举行联动互补，当他们拿着全案安排装修计划来到完全的品牌时，品牌的安排师将正在更细分的品类里，进一步地安排细化。
为此，正在消费者权利爱戴方面，红星美凯龙将设备一套似乎于“多人点评”的评级体例来对安排师举行分类，并将怒放评论区供消费者之间参考BOB半岛。
过去一年，红星美凯龙正在寰宇300家门店举行了调研，发掘其主力消费群体新中产中60%的诉求，是举行片面改造，与之对应的，是40%的新房装修需求。
如吴教授正在旧年年终秀所界说的那样，咱们正从一个空前未有的“全民刚需”时间，走进一个“刚需革新”时间。
他以为，革新一词，意味着热心点的蜕化，也意味着心绪代价将成为改日消费的主导。
二十年前，来到红星美凯龙，那是一个展现橱柜、卫浴、床垫的空间，二十年后，他们展现的是全屋定造； 七八年前，不会有一个家电企业来租用红星美凯龙的空间，他们会正在家电卖场、会正在线上具有己方无穷空间的旗舰店，而七八年后，他们正在美凯龙拿下了最大的空间，用场景来展现己方的产物； 过去几年，或许也没有一个安排师会研究到来红星美凯龙开一个事务室，他们会找一个写字楼，而而今，正在这里的某一个楼层里，他们将与消费者沿途BOB半岛，由虚到实，结束一次家的塑造。 贸易的进取本就没有古板与非古板的区别，但时间的蜕化，会供给给咱们新的东西，并变革咱们对生涯的意见，而这些东西、明确和本领，也可能帮帮咱们从头明确一个行业。BOB半岛卖家电为什么必要足球场这么大的门店？